“新时代、新青年、新作为”常州体育论坛发言材料

常州奥体场馆管理有限公司  章嘉俊

大家下午好，我是奥体常工院馆的章嘉俊。

下面由我代表第一小组来阐述一下对今年体育论坛 “新时代、新青年、新作为”这个题目的理解。

结合我们的讨论，我重点阐述年轻干部成长需要怎样的环境和土壤。

作为一个即将达到建国初期人均寿命的人来讲，现在还能继续着眼于成长的问题，这本就是一个非常良好的环境了。而干部在我的理解中，是一个管理人员。管理人员的成长还需要怎样的环境呢？

我们认为需要营造一个资源丰饶且容错率高的环境。在距今约5.3亿年前一个被称为寒武纪的地质历史时期，地球上在2000多万年时间内突然涌现出了各种各样的生物，这次生物的“集体亮相”被称为寒武纪生命大爆发。导致这次大爆发的原因是空气中氧含量的大幅提高——从0.21%一下子提到了21%，而氧气是绝大多数生命生存所必须的外部条件。

这对于年轻干部的成长来讲，资源丰饶就在于有舞台，有任务，有学习，有激励，而且在一定限度内，允许试错。体育产业作为一个行业来发展，依旧处于在摸索中前进的时期，试错是为了寻路，而寻路的过程，也正是年轻干部的成长成才的历程。

在环境中，最重要的资源就是学习资源。

管理工作的反人性之处就在于，这是一项面对问题的工作，永远要解决问题。当年轻干部面对新环境，新问题，如果有一个教练能带领他攻坚克难，平复内心，是真正利于其快速成长的。诚然，没有教练的带领，年轻干部也可以在摸索中前进，而且获得的积累印象更深，但如果节约时间，年轻干部将有可能走得更远。今年3月1日，习近平主席在中央党校中青年干部培训班开班式上指出，干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。讲的也是不断去面对问题，解决问题，并在这个过程中获得成长。

可是如果没有教练怎么办？刚才提到的教练，并非一定要是一个具体的个人。SpaceX、特斯拉汽车及PayPal三家公司的创始人埃隆•马斯克被人称作“将世界甩在身后的人”，他所经营的业务，跨越了三个领域，有太多他不懂的事情了，他是怎么做到快速成长的呢？不断提问，有什么不懂的，就向这个领域内最顶尖的专家直接提问。我们是否可以营造这样一个相互学习的环境，增加培训学习的机会呢。哪怕没有这样的机会，是不是可以通过发问，主动拉取信息，而不是被动接受，以此来提高自己的综合素质呢？

管理工作中，我们熟知戴明环——计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act），周而复始，一次又一次的迭代，在同样的时间里，完成迭代次数最多的人成长最快。而学习就在最后的处理（act）环节。综上所述，对于年轻干部的成长来说，学习是最重要的因素。

今天，前面7位代表，也结合年轻干部的特点，陈述了很多好的想法，总的来看，我认为，年轻干部的成长以及如何在工作中发挥作用，可以归纳成以下27个字：

有激情、能扛事、会探索、勤学习；

创新不畏难，遇难不搁置，容错不放弃。

谢谢大家！