2015年，常州市政府购买公共体育服务在2104年的基础上，继续秉承“体育惠民”的宗旨，开拓创新，不断取得突破和完善。纵观全年28项赛事类活动，赛事规模、参与人数、社会反响、群众欢迎度等都较去年有较大的提高，同时也吸引了政府其他部门的积极参与，为体育赛事增加了新的元素和内涵。

    一、项目更丰富，联赛成重点

    2015年的政府购买公共体育服务项目共计31项，其中赛事类项目由2014年的18项增加到28项，服务类3项，递增幅度大。项目设置以打造具有常年性的常州品牌赛事，即“常州的中超业余足球联赛”和“常州的CBA篮球联赛”为重点，辅之以“谁是球王”、“展示活动”、“业余赛事”、“健身服务”四大类活动，使项目结构更立体化、完整化。能更好地满足各类体育爱好者的需求，同时也为政府服务于群众全民健身的需要提供了一个舞台。

    二、扶持力度大 ，惠民更广泛

    2015年的政府购买服务公共体育服务专项经费扶持由2014年129万增加到400万。其中赛事类项目由原来的99万增加到250万，体育服务类项目由原来的30万增加到150万。正因为有了充足的资金保障，使项目设置更全面，更科学，惠民也更广泛。

    三、过程更完善，评价更科学

    为不断完善政府购买公共体育服务实施过程和实施办法，更好地实现“体育惠民”的宗旨，我们在2014年实施办法的基础上，2015年又增加了第三方评审、媒体公告和第三方绩效评估环节，使政府购买服务过程更加科学和完善。其中在第三方评审环节中聘请国内知名专家和地方专家组成第三方评审组，在前期充分查看竞标书的基础上，现场听取竞标单位阐述承接赛事的具体思路，直观的了解竞标者的情况，采取现场公布结果的方式，保证评审的公开和公平性；在签订合同后，及时在媒体公布各项赛事的承接单位和报名电话，方便市民能直接报名参赛；另外为了更好地对各项赛事进行监督和评估，2015年专门成立了第三方绩效评估考核小组，对所有28项赛事进行评估，以财政资金使用情况和群众满意度为主线，从条件保障、体系建设、组织管理、活动成果、特色创新5个方面38个点对各承办方进行全方位评估，最终形成关于2015年政府购买服务绩效评估报告、政府购买服务蓝皮书和宣传片，以便对2015年购买服务项目进行科学、全面的总结，并对2016年此项工作的实施提出建设性的建议。

    政府购买公共体育服务是实现政府职能转移，整合社会资源，培育和发展体育社会组织，更好地服务于人民群众健身需求的有效途径和崭新模式。常州通过两年的实践和摸索，取得了较大的成绩，我们坚信只要不断地完善和努力，此项工作必将成为创建公共体育服务体系中的一个亮点。