为响应市体育局“三大一实干”活动总体部署和要求，近日，常州体育产业集团先后在常工院体育馆、奥体健身俱乐部金梅馆、乐天馆开展了“走访干部求工作良计”系列座谈会。联合党支部书记、产业集团班子成员及场管公司班子成员参加座谈。

座谈会议围绕健身中心日常工作推进、业务开展等方面问题展开，大家积极发言，提问题、献建议，会议气氛热烈而有序。通过系列座谈，大家对场馆在实际运营和管理中的一些共性问题有了明确认识，并提出了相应的应对措施：

第一、在战略发展方面，继续坚持奥体中心为核心，各健身中心为辅助的发展模式，按照共建共享的目标，加强与学校、街道、企业的合作，以实现优质体育资源的全面布局，为市民提供均等化的体育综合服务。

第二、在资源利用方面，各健身中心要做好与奥体大平台的对接；同时，各健身中心之间在人员流通、活动举办、项目开发等方面也可以相互打通，互为支撑和补充，以提高资源利用率，实现资源共享和协同发展。

第三、在品牌打造方面，明确体育产业属于服务业的性质，要努力做好标准化服务。在服务的流程、形象、标志上给人统一、协调的印象，以建立特色服务品牌，为民众提供更为全面、周到、个性化的服务。

第四、在团队建设方面，要明确作为服务业，依靠团队的力量，员工之间、上下级之间要多交流，形成有效的沟通渠道；同时，各健身中心的运营模式是相似的，相互之间也要多学习、借鉴彼此的优势，以团队的力量实现发展。

第五、在员工培养方面，场馆公司将在内部各健身中心举行员工培训、技能比武，帮助员工进一步熟悉场馆和岗位职责，提升工作技能和业务知识；同时，给予员工内部轮岗和调动的便利途径。