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| 常州市实现体育产业可持续发展 |
| 发布日期：2010-11-11 |
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常州市体育局在日前省政府组织召开的全省体育产业工作会议上作了《创新管理模式，整合产业资源，实现体育产业可持续发展》的经验交流。近年来，常州市不断创新管理模式，整合产业资源，较好地推进了体育产业发展。 一是创新模式，管理体制企业化。在常州奥体中心建设的同时，提前谋划建成后的管养工作，成立了具有独立法人资格的体育产业国有公司——常州体育产业发展有限公司，明确由公司全面负责奥体中心场馆的经营、管理及服务设施的开发建设。2008年、2010年将体育中心周边等地块和体育局所属经营性资产改变用途挂牌上市出让给公司，以增加公司注册资金，提高融资和经营能力。2010年6月注册资金增至5亿元人民币。2009年产业经营性收入达1200万元，今年可望超过2000万元。公司将于明年开展ISO9001管理体系认证工作，打造现代体育企业。 二是面向市场，场馆经营多元化。以赛事运作为主体，其他多种经营内容为补充，充分挖掘场馆的商业潜力。先后承办了世界手球锦标赛、中国羽毛球大师赛和十七届省运会等各类比赛共25项1000余场次。与文化、企业协作，以体育场馆为载体，实现体育搭台、文化唱戏，为企业提供会展服务。 三是利民惠民，经济社会效益一体化。将实施“789” 计划，即每年承办国家级以上的大型文艺演出不少于7场，综合性或专场性演出不少于8场，全国性以上的博览会不少于9场，重点加强赛事演出的营销策划、冠名赞助、广告开发等工作。开放奥体中心，成为广大市民健身娱乐的大型体育公园。 四是资源整合，本体外衍多元化。成立之初构建了多元化经营格局，许可经营项目包括一级土地开发和房地产开发。引入商业合作伙伴，提高体育资产运营收入，力求基本形成以体育主体产业为基础，多业并举、多种所有制并存，相互促进、共同发展的产业发展新格局。（常体办） |
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