为提升全民健身中心内部管理效能和服务水平。10月17日，场馆公司启动全民健身中心运营管理新模式。

场馆公司在2013年首次获得ISO9001质量管理体系认证，各全民健身中心在场馆公司管理体系的基础上结合区域化、个性化特点分别建立了一套运营模式运行。今年2月，场馆公司筹备探索全民健身中心管理新模式，以各全民健身中心运营管理上的共性问题和差异问题为切入点，建立运营管理模式标准化整合方案。从4月-8月完成管理模式和制度整合，9月完成制度下发。

新的管理模式主要围绕部门构置、部门职能、部门工作权限及主流程、支持流程作深入优化，形成统一的思想理念、规范的行为准则和行为标准，在公司战略、组织、流程、制度、行为规范等方面，引导全体员工步调一致，形成人才、服务标准、资金、物资、信息等的集聚效应，合力推动公司发展目标的达成。

完善管理模式是企业管理发展的新阶段，更是时代发展的新需求，场馆公司将以“管理出效率，管理出效益”为目标，不断创新，推动管理能力建设标准化、规范化和精细化，提升体育场馆服务水平，提供更优质服务，实现体育场馆高质量发展。