聚焦“水墨新常州，文化大师赛”的举办地常州奥体中心，它已连续5年成功承办中国羽毛球大师赛，连续两年承办世界跳水锦标赛，先后承办东亚女子手球赛、全国青年跳水赛、羽毛球赛等十余项国际国内品牌赛事，并且平时以市场价2/3的价格（部分项目免费）向市民开放。

　　“坚持公益为本，”常州奥体中心主任、常州体育产业发展有限公司董事长兼总经理王伟明在接受本报记者专访时强调，“常州奥体中心的定位很明确：市民健身的乐园、竞技体育的基地、国际商务的平台和文化繁荣的窗口。”

　　记者：常州奥体中心包含一个具有41000座位的体育场，一个6200座位的篮球训练中心和一个乒羽中心体育馆，2300个座位的游泳跳水中心，1000个标准展位的会展中心，4400平方米的室内网球馆。能做到全部常年向市民开放？

　　王伟明：体育馆有34片羽毛球塑胶场地和20片乒乓球场地，年卡消费为1580元，家庭年卡即两个成人带一个孩子为2580元，平时每小时30元。游泳跳水中心二楼有5条标准泳道训练池，三楼有10条标准泳道比赛池和一个跳水池。年卡为1580元，家庭年卡为2580元，平时每次25元。网球馆有室外7片、室内3片场地，会员卡3000元，平时每小时50元。全民健身场馆全开放，实现“一流场馆一流服务”，对于残疾人以及低保户给予不低于50%的优惠。我们以满足大众健身需求为第一要务，提高开放率，努力把常州奥体中心打造为全民健身的优质平台。

　　记者：以惠民便民为出发点，提高场馆开放率，无疑会增加运营成本，费用如何解决？

　　王伟明：主要来源于展会和商演，以今年上半年为例，场馆开放、文艺会演等市场开发创收2100多万元。成功举办了“张惠妹演唱会”、“罗大佑个人演唱会”两项精彩演艺活动；乒羽中心、网球中心、游泳跳水中心运营良好；招商方面，与江苏家居乐建材超市有限公司、欧迪办公、英派斯俱乐部等单位完成招商合作协议。充分利用会展中心独特的场馆资源，在上半年，完成第四届中国常州汽车博览会、第五届中国常州电动车展等各类型的展会活动6场。与此同时，成功承办全国青年田径锦标赛、全国跳水冠军赛暨伦敦奥运会选拔赛两项全国赛事、四国女篮邀请赛一场大型国际赛事，做到了事前有方案预案，事中有监督措施，事后有总结改进，预案科学合理,动作迅速准确,保障优质高效。

　　记者：大型体育场馆不仅用于体育健身、大型赛事等体育活动，还具有会议展览、文娱演出以及防灾避险等很强的综合公共服务功能，而运营管理是基础、是前提。常州奥体中心的成功运营得益于什么？

　　王伟明：向科学规范管理要效益，通过了ISO9001质量管理体系认证；积极依托体育竞赛资源，提高使用率；充分挖掘多元综合功能；改革创新体制机制，积极探索、逐步形成了多种管理和运营模式。常州体育产业发展有限公司成立于2007年，受市政府委托，负责常州奥体中心、国际会展中心的经营和管理，并实施土地一级市场开发及房地产自主开发经营。公司秉承“科学规范管理，优质高效服务，市民政府满意”的经营理念，在坚持奥体中心以公益为本、服务百姓健身的前提下，精心承办、培育精品赛事，积极为企业提供会展服务，扩大国际交流，搭建交易平台，先后完成中国太阳能秋交会、国际动漫展、汽车博览推广会、体育用品博览会等各类展会及政府性重大活动65场次，促进了常州经济发展；超市、酒店、场馆冠名、业态规划重大招商项目创新能力在全国体育领域均属领先地位；下辖一家全资房地产开发公司，参股常州保利大剧院及常州青奥体育经营有限公司，呈现出多元化发展态势，形成了自己独特的体育产业发展新模式。