自2012年上半年落实江苏省体彩中心关于站点规范化建设全面实行单机专营模式工作要求以来，溧阳市体育彩票站点规范化基础设施建设迈上了新的台阶。同样，由于规范化建设标准高，溧阳体彩中心和广大业主在实际落实过程中遇到了各种各样的矛盾和困难：一是市场成本运作高，业主难以接受；二是双机点分离带来人手不足，且现有的条件无法满足日益上涨的劳动力报酬要求；三是现有的销售体制一成不变，许多业主迫于压力萌生退站念头。到2013年初，溧阳销售站点市场资源因此缩水近30%，直接减缓了年度销售的递增，同时也造成了一定的社会影响。

　　今年上半年，单从市场资源开发工作来看，情况不容乐观，现实的尴尬就是退站比建站多。7月份，上级体彩中心半年度体彩工作总结会议上，对资源开发，市场布点工作高度重视，提出了许多要求，特别强调对于有困难的业主，要想方设法进行政策倾斜，实施帮扶。

　　溧阳体彩中心未雨绸缪，2012年底就对资源开发有突出贡献的工作人员进行了表彰和奖励。今年的资源开发过程中，进一步落实有效举措，开办了四家直营店，对偏远地区重点推荐兼营店，直接有效降低了业主的运转成本。进入8月份，根据上级体彩中心有关指示精神，溧阳体彩中心及时出台了市场布点考核办法，成立市场资源开发小组，全体工作人员列入考核范围，每两个月为一个考核周期，每周期每人必须完成两个市场布点，12月底进行总结考核，实施奖罚。